Umsetzung Ihrer Digitalisierungs-Roadmap
Die richtigen Dinge richtig tun!
Die Umsetzung einer Digitalisierungs-Roadmap ist immer eine Teamleistung, Digitalisierungsprojekte sind in der Regel zu groß und zu komplex, um von einer Person realisiert zu werden. Wir empfehlen im ersten Schritt ein krossfunktionales Team aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Hierarchieebenen zusammenzustellen (John P. Kotter – Leading Change „Build a Guiding Coalitions“) – das sogenannte Transformation-Team. Dieses schafft Transparenz, Planung und Struktur für die notwendigen Projekte und Veränderungen innerhalb der Organisation. Sorgt für die notwendigen Pilotprojekte und deren Besetzung und führt Informationsveranstaltungen zur Transformation durch. Enorm wichtig ist die Unterstützung aus dem Top-Management, in Form von Marketing für die Dringlichkeit der Transformation und Empowerment des Teams, um unternehmensweit agieren zu können. Ohne Dringlichkeit wird eine Veränderung nicht gelingen: Man kann sich nicht “ein bisschen” transformieren (John P. Kotter – Leading Change „Create a Sense of Urgency“).
Wir unterstützen sie mit unserer Erfahrung aus unzähligen Transformations-Projekten dabei, die richtigen Dinge zu tun und begleiten Sie beim Aufbau und der Steuerung entlang der Roadmap.
Unser Angebot:
Wir initialisieren ihr Transformations-Teams und unterstützen die Steuerung der Transformation
- Aufbau ihres Transformations-Teams
- Aufbau und Priorisierung des Backlogs
- Entwicklung einer Meilensteinplanung
- Change Management
- Beratung und Unterstützung des Transformations-Teams
Wir coachen und betreuen ihre Mitarbeiter und Führungskräfte
- Rollen- und Team-Coaching (Shadow-Ansatz)
- Aufbau einer agilen Leadershipkultur (Führungskräfte Coaching)
- Erzeugen von Transparenz (Open Spaces, Fish-Bowls, Gallery-Walks etc.)
- Aufbau und Entwicklung von Pilotteams
- Moderation von Meetings (Planung, Review, Refinement und Retrospektive)