Unser Know-how für Ihr Unternehmen
Die Mobilitäts-, Logistik- und Energiebranche stehen mit den Wenden in den Bereichen Mobilität, Wärme und Energie vor einem unumkehrbaren Wandel: Nachhaltige Antriebe, Dekarbonisierung der Logistik, erneuerbare Energien und digitale Geschäftsmodelle stehen im Fokus, gleichzeitig sind neue Verkehrskonzepte für Stadt und Land unabdingbar. Wir beraten Sie auf Ihrem individuellen Weg – egal ob es darum geht, der Verwaltung einer Stadt dabei zu helfen, auf digitale Prozesse umzustellen oder eine moderne Führungskultur zu etablieren. Unsere jahrelange Erfahrung in agilem Methoden- und Transformationswissen kommt Ihnen zugute – holen Sie uns für Ihre digitale Transformation an Bord.
Unser Beratungsangebot umfasst drei Bereiche
Wir unterstützen Ihre digitale Strategie und das notwendige Organisationsdesign.
Wir führen Ihr Management in die für die Transformation notwendige agile Führungskultur.
Wir steuern Ihre agile Produktentwicklung und führen Ihre Teams in die Selbstorganisation.
Digitale Transformation
Die digitale Transformation startet in der Führungsebene.
Um Prozesse, Produkte und letztlich auch das Geschäftsmodell zukunftsfähig aufzustellen, müssen sich Unternehmen der digitalen Transformation stellen. Wir kennen die Herausforderungen und wissen zudem, wie man komplexe Aufgaben am besten umsetzt.
Wir unterstützen Ihre digitale Strategie und das notwendige Organisationsdesign.
- Abgestimmte Unternehmens-, IT- und Digitalstrategie
- Digitale Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle
- Digitale Dienstleistungen
- Digitale MaaS- und TaaS-Plattformen
- Einsatz künstlicher Intelligenz
- End2End-Produktentwicklung (Wertstrombasiert)
Unsere Angebote zur digitalen Transformation
Wir ermitteln gemeinsam die dringlichsten Themenfelder und entwickeln erste Ideen für Ihre Transformations-Roadmap.
Wir betrachten unter anderem die Dimensionen Strategie, Führung, Organisation, Prozesse, Teams und Produkte. Wir helfen Ihnen bei der Analyse und der Synthese, aus der wir dann ein für Ihre Organisation mögliches Vorgehen ableiten.
Auszug aus den Inhalten:
- Klärung Ihrer Unternehmens-, IT- und KI- Strategie
- Erwartungsmanagement und Zieldefinition
- Entwicklung einer Transformations-Roadmap
Für eine digitale Transformation ist es notwendig, ein crossfunktionales Team aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Hierarchieebenen zusammenzustellen (John P. Kotter – Leading Change "Build a Guiding Coalitions") – das sogenannte Transformationsteam. Dieses schafft Transparenz über die notwendigen Projekte und Veränderungen innerhalb der Organisation. Ohne diese Dringlichkeit wird eine Veränderung nicht gelingen: Man kann sich nicht “ein bisschen” transformieren (John P. Kotter – Leading Change "Create a Sense of Urgency"). Für die umzusetzenden Projekte müssen im nächsten Schritt Mitarbeitende gefunden werden, die ein wirkliches Interesse daran haben, Lösungen zu erarbeiten.
Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung aus unzähligen Transformationsprojekten dabei, die richtigen Dinge zu tun und begleiten Sie beim Aufbau und der Steuerung entlang der Roadmap.
Auszug aus den Inhalten:
- Aufbau eines Transformations-Backlog
- Auswahl eines Transformations-Teams
- Finden von Piloten Teams und Projekten
- Fortschrittsüberwachung und Messung von KPI's
Die digitale Transformation der deutschen Industrie schreitet voran. Diese stellt Sie als Executives und Manager:innen vor zahlreiche Herausforderungen.
Was nehmen Sie mit:
Sie lernen anhand aufeinander abgestimmter Cases nicht nur die theoretische Basis, sondern auch die konkrete Anwendung.
Inhalte:
- Neue KI-getriebene Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse
- Agile, produktgetriebene Organisationsstrukturen
- New Leadership Culture
- Wie startet man eine Transformation?
Viele Unternehmen beginnen mit der Optimierung bestehender Prozesse und erster KI-gestützter digitaler Services und Produkte – wie z. B. Prognosen zu Kundenverhalten, Routen- und Ladepunktoptimierung oder zu einer idealen Verteilung der Flotte innerhalb einer Metropolregion. Es entsteht ein individueller und digitaler Reifegrad des Unternehmens, der sich über die Zeit vom ersten Prozess bis hin zu komplett digitalen Geschäftsmodellen entwickeln kann. Eine digitale Transformation umfasst nicht nur den Bereich “Technologie”, sondern auch die Bereiche “nachhaltige Führungskultur” sowie “agiles Organisationsdesign”.
Auszug aus den Inhalten:
- Ermittlung Ihres digitalen Reifegrads
- Welches Problem möchten Sie lösen bzw. welche Fragen soll durch die KI beantwortet werden
- Klärung der Erwartungshaltung
Nachhaltige Führungskultur
Wir helfen Ihrem Management-Team, das für die Transformation notwendige Führungsverständnis aufzubauen.
Das Vorleben von Veränderungen ist der Schlüssel zu selbstorganisiertem Arbeiten und Vertrauen. Im modernen Leadership stehen der Mensch und sein Potenzial im Mittelpunkt. Es gilt, dieses Potenzial zu entdecken, ideal einzusetzen und zu fördern. Die „Ressource Mensch“ hat ausgedient: Der Agile Leader spricht eine Einladung zum Mitmachen aus.
Wir führen Ihr Management in die für die Transformation notwendige agile Führungskultur.
- Einladungsbasiert führen
- Mitarbeiterpotenziale gezielt fördern
- Crossfunktionale Teams in die Selbstorganisation führen
- Moderne Formate (Open Space Agility)
- Agiles Portfoliomanagement (OKRs)
- Agile Produkt- und Lieferorganisation (Spotify, SAFe, Lean Startup)
Unser Angebot zur nachhaltigen Führungskultur
Wir entwickeln und vermitteln das notwendige Wissen, um Ihre Führungsmannschaft auf dem Weg zum digitalen Leader zu befähigen. Neben dem passenden Mindset und der Methodik gehört dazu auch das Wissen, eine Leadership-Kultur innerhalb der Organisation aufzubauen. Gelingen kann das z. B. mit einladungsbasierten Workshop-Formaten aus dem Kreativbereich.
Was haben Sie von unserer Unterstützung?
Wir begleiten Ihre Führungsmannschaft auf dem Weg zum agilen Leadership – mit dem Ziel, erst Ihre Teams und danach Ihre Organisation in die Selbstorganisation zu führen.
Inhalte:
- Von der Vision bis hin zum freiwilligen Engagement
- Einladungsbasierte Führung
- Feedback und Retrospektive
- Wieso startet jede Veränderung bei mir selbst?
- Agile Workshop-Formate zum Aufbau einer organisationsweiten Leadership-Kultur
Wir helfen Ihrer Organisation dabei, den Arbeitsplatz der Zukunft zu entwickeln. Aber wie sieht dieser Arbeitsplatz in Ihrer Organisation aus? Die Mitarbeitenden selbst wissen das meist am besten. Wir führen gemeinsam mit Ihnen geeignete Formate ein, um Ihre Mitarbeitenden zum Mitgestalten einzuladen und zu motivieren.
Inhalte:
- Open Space Agility
- Adobe Kickstarter
- Entwickeln einer agilen Leadership-Kultur
- Meeting-Formate
Wir entwickeln und vermitteln das notwendige Wissen, um Ihre Führungsmannschaft auf dem Weg zum digitalen Leader zu befähigen. Neben dem passenden Mindset und der Methodik gehört dazu auch das Wissen, eine Leadership-Kultur innerhalb der Organisation aufzubauen. Gelingen kann das z. B. mit einladungsbasierten Workshop-Formaten aus dem Kreativbereich.
Was nehmen Sie mit:
In aufeinander abgestimmter Cases lernen Sie nicht nur die theoretische Basis, sondern auch die konkrete Anwendung in Kleingruppen. Sie erhalten einen Gesamtüberblick über agile Methoden, Skalierung sowie Leadership und erfahren, wie Sie eine Transformation starten. Ihnen wird ein grundlegender Einblick in nachhaltige agile Führungskultur vermittelt und Sie lernen, was Sie benötigen, um Teams und die gesamte Organisation in die Selbstorganisation zu führen.
Inhalte:
- Agiles Mindset & Methoden: Überblick über verschiedene Methoden (Scrum, Kanban und Design Thinking) und Skalierungsmodelle
- Wie starte ich die agile Transformation und wie baue ich ein Transformationsteam auf?
- Von der Vision über die Einladung bis hin zum freiwilligen Engagement
- Wie Sie die Hürden für Ihre agile Transformation überwinden und neue unternehmensweite Ziele und Pilotprojekte setzen
Objectives and Key Results haben das Ziel, die Leistung und das Engagement von Mitarbeitenden und Teams in Organisationen zu steigern. Sie bieten klare und messbare Ziele sowie spezifische Ergebenisse, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
Auszug aus den Inhalten:
- Wir unterstützen den strategischen Aufbau ihres agilen Portfoliomanagements mit der Hilfe von OKR’s.
- Wir helfen ihrer Organisation und ihren Teams beim Start und der Entwicklung Ihrer OKR’s.
Was ist ein digitales Whiteboard (Miro, Mural etc.) und wie setze ich digitale Werkzeuge richtig ein, um meine verteilten Teams und Projekte remote zu führen und zu motivieren? Wie schaffe ich es auch im virtuellen Raum ein Wir-Gefühl aufrecht zu erhalten und niemand zu verlieren.
Auszug aus dem Inhalt:
- Teams remote erreichen, führen und motovieren
- Digitale Medien zur Steuerung von remote Teams
Was ist ein Scrum Board und was ist ein Planning Meeting? nachdem Training bewegen sie sich sicher durch den agilen Begriffs-Djungel, wissen wofür die einzelnen Themen stehen und sind bereit für die Mitarbeit in einem agilen Umfeld, sei es auf Projekt- oder Abteilungsebene.
Auszug aus den Inhalten:
- Historie von Agilität
- Wann ist die Einführung von Agilität sinnvoll
- Komplexität
- Klassische und agile Vorgehensmodelle
- Rollen, Meetings, Artefakte
- Strategische und taktische Scrumebene
Selbstorganisierte Produktentwicklung
Moderne Produktteams leben die digitale Transformation
Unsere erfahrenen Product Owner und Agile Coaches unterstützen Ihre Produkt-Teams dabei, den passenden agilen Ansatz zu finden und zu leben – mit dem Ziel, den Time-to-Market und die Entwicklungskosten Ihrer Mobilitätsprojekte zu senken sowie User Experience und Kundenmehrwert zu steigern.
Wir steuern Ihre agile Produktentwicklung und führen Ihre Teams in die Selbstorganisation.
- Teams ins Liefern bringen
- Mobilitätsprodukte End2End denken und entwickeln
- Crossfunktional und divers aufgestellt
- Product Ownership
- Agiles Mindset und Denken in MVPs
- Agile Produkt-Roadmap und Release-Planung
Unser Angebot zur selbstorganisierten Produktentwicklung
Unsere erfahrenen Product Owner und agilen Projektleiter initialisieren Ihre agilen Projekte und steuern ihre Projekte und Produkte zum Erfolg. Dabei greifen sie auf mehrere Jahre Erfahrung zurück.
Auszug aus dem Inhalt:
- Projektinitialisierung
- Leitung des Projektstartphase
- Klärung des Projektziels und der Projektinhalte
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Aufbau und Schätzung des Backlogs
- Meilensteinplanung und Projektroadmap
- Agiles Projekt-Portfoliomanagement (Multiprojektmanagement)
Unsere Coaches und erfahrenen Product Owner übernehmen Verantwortung und unterstützen die einzelnen Teams operativ und auf skalierter Ebene. Wir entwickeln Ihre Produktteams zu motivierten, selbstorganisierten Hochleistungsteams. Gleichzeitig steigern Sie so die Lieferfähigkeit Ihrer agilen Einheiten.
Auszug aus dem Inhalte:
- Enge Zusammenarbeit und kontinuierlicher Austausch mit der Führungsebene
- Coaching einzelner Führungskräfte sowie POs und SMs
- Entwicklung operativer KPIs (Velocity etc.)
- Allen Beteiligten das agile Mindset näherbringen
- Zusammenarbeit mit den Product Ownern (u.a. Aufbau des Backlogs)
- Zusammenarbeit mit den ScrumMastern (u.a. Impediment Management)