Objectives and Key Results (OKRs)
Ein gutes Beispiel zur Etablierung von Selbstorganisation innerhalb der Organisation, ist die Einführung von Objectives and Key Results (OKRs). Dabei entscheiden Teams in einem durch die Organisation vorgegebenen, übergeordneten Rahmen (Company Objects = Ziele), welche der Unternehmensobjekte sie fokussieren möchten. OKRs haben das Ziel, die Leistung und das Engagement von Mitarbeitenden und Teams in Organisationen zu steigern. Sie bieten klare und messbare Ziele sowie spezifische Ergebnisse, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Dieser klare Fokus verbessert die Zusammenarbeit und die Effektivität im Team. Darüber hinaus hilft die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und der Ergebnisse, sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt und ihre strategischen Ziele erreicht. OKRs sind ein wichtiger Treiber für die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden, da sie eine klare Vorstellung davon vermitteln, was von ihnen erwartet wird.
Unser Angebot:
Wir unterstützen den strategischen Aufbau Ihres agilen Portfoliomanagements mit der Hilfe von OKRs.
- Entwicklung strategischer Unternehmensziele
- Umsetzung einer Einführungsstrategie über Pilot-Teams
- Vorbereitungs-Workshop zur Vermittlung essenzieller Grundlagen
- Unternehmesweiter Einführung von OKR's
Wir helfen Ihrer Organisation und Ihren Teams beim Start und der Entwicklung Ihrer OKRs.
- Betreuung der Teams bei der Erarbeitung Ihrer OKRs
- Durchführung von Gallery Walks zur Präsentation der Ergebnisse
- Entwicklung von internen OKR-Multiplikatoren
- Regelmäßige Messung und Überprüfung der gesteckten Zielerreichung