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Das Agile Manifest der Logistik:
Die Historie:
Das Agile Manifest wurde 2001 von mehreren namhaften Softwareentwicklern aufgestellt als Gegenentwurf zum bisherigen Vorgehen bei der Softwareentwicklung. Der Grund dafür war, dass die bisherige Art wie Software entwickelt wurde, zu schlechten Ergebnisse führte. Projekte dauerten viel länger als sie geplant waren, sprengten sehr häufig die geplanten Kosten. Und hatten keine gute Qualität.
Der klassische Ansatz, Projekte zu managen funktionierte nicht in der Softwareentwicklung, wo es permanente Änderungen gab, kleine Softwareteile gebaut, getestet und dann wieder angepasst werden mussten. Erst die agile Arbeitsweise zusammen mit dem Manifest brachten die erhoffte Lösung um schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel die Planung anzupassen und dabei eine hohe Produktqualität zu gewährleiten. Das Manifest mit seinen 4 Grundsätzen und seinen Prinzipien bildete die Grundlage für alle agilen Projektmanagementmethoden und wie z.B. Scrum, IT-Kanban oder Extreme Programming. Das Manifest verbietet nicht die klassisches Vorgehensweise, zeigt aber bessere Alternativen auf, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen.
Lange ganz das agile Manifest nur für den Softwarebereich, bis erste Durchbrucke mit agilem Arbeiten auch in der Hardware erzielt wurden. eines der prominentesten Hardware-Projekte ist WikiSpeed von Joe Justice. Er baute einen vollständsigen Rennwagen in Rekordzeit.
Nach und nach kam das agile Manifest in sämtliche Bereiche einer Organisationsstruktur (Produkt- und Serviceorganisation) an, sowie im Bereich digitale Führungskultur und auch selbstorganiserter Teams.
Die 4 Grundsätze
1. Zusammenarbeit und Kommunikation über starre Prozesse und Systeme.
- Der Fokus liegt auf der effektiven Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten – Lieferanten, Distributoren, Kunden und Logistikmitarbeitern – statt auf der strikten Einhaltung festgelegter Prozesse und Systeme.
2. Effektive Logistiklösungen über umfassende Dokumentation.
- Die Priorität liegt auf der Bereitstellung effizienter und funktionierender Logistiklösungen, die tatsächlichen Wert liefern, statt sich nur auf detaillierte Dokumentation und Prozesse zu konzentrieren.
3. Kundenorientierung über Vertragsverhandlungen
- Die enge Zusammenarbeit mit Kunden, um ihre Bedürfnisse und Anforderungen flexibel zu erfüllen, wird höher gewichtet als starre vertragliche Vereinbarungen.
4. Reaktion auf Veränderungen über das Festhalten an Plänen.
- Agile Logistik betont die Flexibilität und die Fähigkeit, sich an sich ändernde Bedingungen, Marktanforderungen und Störungen anzupassen, statt starr an vorab festgelegten Plänen festzuhalten.
Prinzipien des Agilen Manifests für die Logistikbranche
1. Kundenorientierung hat höchste Priorität: Die Zufriedenheit des Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung von wertvollen Logistiklösungen ist entscheidend.
2. Anpassungsfähigkeit an Anforderungen: Änderungen der Anforderungen, auch wenn sie spät in der Lieferkette auftreten, sind willkommen und werden genutzt, um den Wert für den Kunden zu maximieren.
3. Regelmäßige Lieferung von Ergebnissen: Funktionierende Logistiklösungen und Verbesserungen werden regelmäßig und in kurzen Zeiträumen geliefert.
4. Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg: Fachleute aus verschiedenen Bereichen – wie Transport, Lagerhaltung und IT – arbeiten täglich zusammen, um Logistikprozesse zu optimieren.
5. Motivierte Mitarbeiter sind die Basis für erfolgreiche Logistikoperationen. Geben Sie ihnen die notwendigen Ressourcen und das Vertrauen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
6. Fortschritt durch effektive Lösungen: Der Erfolg wird durch die Effektivität und Effizienz der gelieferten Logistiklösungen gemessen.
7. Nachhaltige Entwicklungsprozesse: Ein gleichmäßiges Tempo in der Logistikoperationen wird angestrebt, um langfristig effizient und nachhaltig zu arbeiten.
8. Technische Exzellenz und gutes Design: Ständige Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gut gestaltete Prozesse verbessern die Flexibilität und Effizienz der Logistik.
9. Einfachheit: Die Kunst, unnötige Arbeit zu minimieren und Prozesse zu vereinfachen, um den Wert zu maximieren, ist zentral.
10. Selbstorganisierte Teams: Die besten Ergebnisse in der Logistik entstehen durch selbstorganisierte Teams, die autonom arbeiten und Entscheidungen treffen können.
11. Regelmäßige Reflexion und Anpassung: Teams reflektieren regelmäßig über ihre Arbeitsweise, um effektiver zu werden, und passen ihre Prozesse entsprechend an.
Durch diese Anpassung wird deutlich, wie agile Prinzipien auf die Logistikbranche angewendet werden können, um Flexibilität, Effizienz und Kundenorientierung zu fördern.
